{"id":29245,"date":"2015-05-01T16:00:00","date_gmt":"2015-05-01T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/blog\/success-requires-doing-the-right-projects-not-just-doing-projects-right\/"},"modified":"2023-02-15T13:09:45","modified_gmt":"2023-02-15T21:09:45","slug":"o-sucesso-requer-fazer-os-projetos-certos-nao-apenas-fazer-projetos-do-jeito-certo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/pt\/blog\/o-sucesso-requer-fazer-os-projetos-certos-nao-apenas-fazer-projetos-do-jeito-certo\/","title":{"rendered":"O sucesso requer fazer os projetos certos, n\u00e3o apenas fazer projetos do jeito certo"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"js-loaded aligncenter wp-image-29252 size-full\" src=\"https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/POM_Methodology_PT_460x350_3.png\" alt=\"\" width=\"460\" height=\"350\" srcset=\"https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/POM_Methodology_PT_460x350_3.png 460w, https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/POM_Methodology_PT_460x350_3-300x228.png 300w, https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/POM_Methodology_PT_460x350_3-450x342.png 450w, https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/POM_Methodology_PT_460x350_3-79x60.png 79w, https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/POM_Methodology_PT_460x350_3-230x175.png 230w\" sizes=\"(max-width: 460px) 100vw, 460px\" \/><\/p>\n<p>A norma <a href=\"http:\/\/www.bsigroup.com\/en-GB\/Asset-Management\/\"><strong>ISO 55000<\/strong><\/a> faz parte de qualquer discuss\u00e3o sobre gerenciamento de ativos atualmente. A ISO publicou a norma em 2014 para fornecer orienta\u00e7\u00f5es sobre melhores pr\u00e1ticas de gerenciamento de ativos e ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a \u201calcan\u00e7ar o m\u00e1ximo valor de seus ativos\u201d.<\/p>\n<p>Em resumo, trata-se de escolher as coisas \u201ccertas\u201d para investir \u2014 os projetos que agregar\u00e3o o maior valor e estar\u00e3o mais alinhados \u00e0 estrat\u00e9gia da sua empresa.<\/p>\n<p>Trata-se tamb\u00e9m de criar um plano \u2014 um roteiro para o sucesso \u2014 indicando o que ser\u00e1 feito, quando, por quem e como ser\u00e1 avaliado. O plano deve indicar como manter os ativos operando com o m\u00e1ximo n\u00edvel de desempenho e, ao mesmo tempo, gerenciar os riscos e respeitar as limita\u00e7\u00f5es dos or\u00e7amentos e recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n<p>Parece simples, mas esta n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, especialmente em organiza\u00e7\u00f5es com dezenas de milhares, ou mesmo milh\u00f5es de ativos diferentes.<\/p>\n<blockquote class=\"blockquote testimonial\">\n<p class=\"testimonial--quote\">Um objetivo sem um plano \u00e9 apenas um desejo.<\/p>\n<p><cite class=\"testimonial--author_info\">Antoine de Saint-Expu\u00e9ry<\/cite><\/p><\/blockquote>\n<p>O Asset Investment Planning &amp; Management (AIPM) \u00e9 uma disciplina em evolu\u00e7\u00e3o que ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a concentrarem seus recursos dispon\u00edveis para <strong>fazer as coisas certas no momento certo<\/strong>. O AIPM ajuda a:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>PREVER<\/strong> as necessidades de longo prazo da sua base de ativos<\/li>\n<li><strong>OTIMIZAR<\/strong> portf\u00f3lios de investimentos para obter o mais alto valor de seus ativos<\/li>\n<li><strong>GERENCIAR<\/strong> portf\u00f3lios para alcan\u00e7ar o mais alto n\u00edvel de desempenho<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando esses tr\u00eas princ\u00edpios do AIPM s\u00e3o implementados, as organiza\u00e7\u00f5es podem come\u00e7ar a tomar essas decis\u00f5es complexas de investimento com confian\u00e7a.<\/p>\n<p><strong>PREVER<\/strong>: Prever as necessidades dos ativos da empresa e desenvolver uma estrat\u00e9gia realiz\u00e1vel de investimento para satisfazer essas necessidades devem ser o foco dos gerentes de ativos. A palavra-chave aqui \u00e9 <strong><em>realiz\u00e1vel. <\/em><\/strong>N\u00e3o se trata apenas de identificar a coisa ideal a ser feita para cada ativo, porque, invariavelmente, \u00e9 imposs\u00edvel fazer todas as coisas \u201cideais\u201d que s\u00e3o solicitadas. Voc\u00ea precisa propor uma estrat\u00e9gia que caiba no seu or\u00e7amento e ter os recursos adequados para execut\u00e1-la. \u00c9 aqui que entra a segunda parte da estrat\u00e9gia.<\/p>\n<p><strong>OTIMIZAR:<\/strong> Se as solicita\u00e7\u00f5es de investimento excederem o seu or\u00e7amento e\/ou recursos, voc\u00ea ter\u00e1 de desenvolver um plano que proporcione o m\u00e1ximo valor para o dinheiro e os recursos <strong>efetivamente<\/strong> dispon\u00edveis. Em um post anterior, falei sobre <a href=\"https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/blog\/value-based-decisions-bringing-science-to-the-art-of-decision-making\/\"><strong>tomada de decis\u00e3o baseada em valor<\/strong><\/a><em>. <\/em>\u00c9 aqui que isso realmente faz diferen\u00e7a. Quando n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel fazer tudo, voc\u00ea deve considerar adiar alguns investimentos e\/ou avaliar formas alternativas de atender \u00e0s necessidades identificadas acima. A tomada de decis\u00e3o baseada em valor ajuda voc\u00ea a fazer as escolhas dif\u00edceis entre risco, custo e desempenho para garantir que, considerando os fundos e recursos dispon\u00edveis, voc\u00ea estar\u00e1 sempre executando um plano que aproveita o m\u00e1ximo valor de seus ativos.<\/p>\n<p><strong>GERENCIAR:<\/strong> Mesmo os melhores planos nunca s\u00e3o executados como esperado. Um trabalho urgente, atrasos e estouros no or\u00e7amento afetam a capacidade da sua organiza\u00e7\u00e3o de cumprir o conjunto original de objetivos. Aquilo que foi gasto e executado de fato deve ser comparado ao plano original, as vari\u00e2ncias devem ser exploradas e o plano deve ser otimizado novamente para garantir que, no futuro, a organiza\u00e7\u00e3o ter\u00e1 sempre como foco as atividades que oferecem o mais alto valor. Esse processo de planejamento cont\u00ednuo \u00e9 parte integrante de uma excelente estrat\u00e9gia de investimento em ativos.<\/p>\n<p>O AIPM ajuda voc\u00ea a tomar decis\u00f5es de investimento de maior valor e justificar essas decis\u00f5es \u00e0s partes interessadas. Para saber mais sobre como o AIPM suporta o padr\u00e3o ISO 55000, baixe este <a href=\"https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/pt\/knowledge-hub\/uma-pratica-recomendada-pela-iso-55000-planejamento-e-gestao-de-investimento-em-ativos\/\">artigo<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A norma ISO 55000 faz parte de qualquer discuss\u00e3o sobre gerenciamento de ativos atualmente. A ISO publicou a norma em 2014 para fornecer orienta\u00e7\u00f5es sobre melhores pr\u00e1ticas de gerenciamento de ativos e ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a \u201calcan\u00e7ar o m\u00e1ximo valor de seus ativos\u201d. 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