{"id":19873,"date":"2022-01-27T23:21:00","date_gmt":"2022-01-28T07:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/interview-fragen-und-antworten-zum-go-live-von-c55-bei-50hertz\/"},"modified":"2023-02-23T17:56:27","modified_gmt":"2023-02-24T01:56:27","slug":"interview-fragen-und-antworten-zum-go-live-von-c55-bei-50hertz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/copperleaf-test.majortom.dev\/de\/blog\/interview-fragen-und-antworten-zum-go-live-von-c55-bei-50hertz\/","title":{"rendered":"Interview: Fragen und Antworten zum Go Live von C55 bei 50Hertz"},"content":{"rendered":"

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Die Copperleaf\u2122 C55 Decision Analytics-L\u00f6sung ist jetzt bei 50Hertz, einem der gr\u00f6\u00dften deutschen \u00dcbertragungsnetzbetreiber f\u00fcr Strom, im Einsatz. , 50Hertz ist f\u00fcr Betrieb, Wartung, Planung und den Ausbau des \u00dcbertragungsnetzes in Nord- und Ostdeutschland verantwortlich.<\/p>\n

Wir haben mit Jan Sch\u00f6newolf , Projektportfoliomanager bei 50Hertz und Carsten Kessler, Senior Consultant bei Copperleaf, gesprochen, um ihre Gedanken zur Implementierung von C55\u2122 und wie die Implementierung 50Hertz auf seiner Reise zur Planung und Verwaltung von Anlageinvestitionen (AIPM) geholfen hat, zu erfahren.<\/p>\n

K\u00f6nnen Sie uns etwas mehr \u00fcber 50Hertz erz\u00e4hlen?<\/strong><\/p>\n

Jan <\/strong>: 50Hertz ist einer von vier deutschen \u00dcbertragungsnetzbetreibern. Wir sind verantwortlich f\u00fcr den Betrieb und die Wartung des Netzes im Nordosten Deutschlands, das 18 Millionen Menschen mit Strom versorgt. Was uns einzigartig macht, ist die hohe Zufuhr von Strom aus erneuerbaren Energiequellen, haupts\u00e4chlich aus Windkraftanlagen. Im Jahr 2019 betrug der Anteil erneuerbarer Energien am Stromverbrauch 60 Prozent. Unser Ziel ist es jedoch, bis 2032 100% Strom aus erneuerbarer Energiequellen zu liefern.<\/p>\n

K\u00f6nnen Sie etwas \u00fcber Ihre Rolle als Projektportfoliomanager bei 50Hertz erz\u00e4hlen?<\/strong><\/p>\n

Jan <\/strong>: Ich bin Teil der Projektportfolio-Abteilung. Unser Ziel ist es, ein Projektportfolio f\u00fcr die n\u00e4chsten 10 Jahre zu erstellen, das den notwendigen Netzausbau der deutschen Energiewende<\/a> (Deutschlands geplanter \u00dcbergang zu einer kohlenstoffarmen, atomwaffenfreien Wirtschaft), sowie den Ersatz unserer vorhandenen Verm\u00f6genswerte ber\u00fccksichtigt. Mein Team sammelt Anforderungen aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens, von der strategischen Netzentwicklung bis zum Asset Management. Wir folgen dann einem Prozess, bei dem diese Anforderungen priorisiert, Abh\u00e4ngigkeiten identifiziert und Projekte entworfen werden. Wir bauen unser Projektportfolio unter Ber\u00fccksichtigung einer Vielzahl von Einschr\u00e4nkungen auf, wie z. B. Ressourcenkapazit\u00e4t, finanzielle und Marktbeschr\u00e4nkungen, sowie geeignete Baupl\u00e4ne aus unserer Ausfallplanung.<\/p>\n

Wie sah der Portfolioplanungsprozess vor C55 aus?<\/strong><\/p>\n

Jan <\/strong>: Der gesamte Prozess war Excel-basiert, daher hatten wir verschiedene Tabellen f\u00fcr die Investitionsplanung, Portfoliooptimierung und Kapazit\u00e4tsplanung. Da alle Informationen in verschiedenen Dateien erfasst wurden, war die Aufrechterhaltung der Konsistenz zwischen Dateien und Versionen schwierig und sehr zeitaufw\u00e4ndig.<\/p>\n

Wenn der Vorstand \u00c4nderungen an der Priorisierung von Projekten vornimmt, w\u00fcrde dies zu einem langwierigen Prozess f\u00fchren, um diese \u00c4nderungen auf unserer Seite zu ber\u00fccksichtigen. Wenn wir beispielsweise gebeten wurden, die Auswirkungen einer Erh\u00f6hung unserer Ressourcen um 10% zu analysieren, waren wir nicht in der Lage, schnelle Was-w\u00e4re-wenn-Szenarien durchzuf\u00fchren. Stattdessen mussten wir einen komplizierten manuellen Prozess anstossen, um eine Antwort zu ermitteln.<\/p>\n

Was waren die Hauptziele f\u00fcr dieses Projekt?<\/strong><\/p>\n

Jan: <\/strong>Unsere Hauptziele waren:<\/p>\n